2022-10-25
众所周知 ，，，国家在《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》中提出了“加快数字化发展 ，，，建设数字中国”的要求 ，，，赋能传统产业转型升级 ，，，做到实体经济与数字技术深度融合；某能源投资集团作为国内大型央企 ，，，响应国家号召 、、 、制定的“平台化发展”规划；发挥大企业引领支撑作用 ，，，推动产业链上中下游 、、 、大中小企业融通创新。 。。但数字化进程中 ，，，集团部署了上百个系统 ，，，来自于不同供应商和开发团队 ，，，技术栈众多 ，，，需要大量的人力资源来运维。 。。亟需一套解决方案来解决开发运维成本的问题 、、 、提升内部业务响应效率。 。。从售电管理 、、 、质量小组等系统开始试点 ，，，逐步推广低代码平台；减少系统数量 、、 、降低人力成本 ，，，提高效能 、、 、实现全集团工作流程透明化和收益增值化。 。。
使用GOPAY钱包低代码平台 ，，，实现系统之间的集成 ，，，帮助新业务快速落地 ，，，让数据实现闭环 ，，，帮助企业深挖电力市场海量数据价值 、、 、决策者提供有力的决策依据。 。。电力系统包括客户管理 、、 、合同管理 、、 、购售电交易 、、 、结算管理等。 。。
1. 业务协作信息化
打通业务链 ，，，全方位动态记录数据 、、 、使售电业务链路流畅有依据 ，，，让数据发挥价值。 。。
2. 合同管理集约化
灵活配置合同模板 ，，，智能计算电力交易指标 ，，，按波峰 、、 、波谷等情况生成合同。 。。从合同签订 、、 、审批 、、 、执行 、、 、变更都能在系统中全方位管理 ，，，实现数据可视化 、、 、管理精细化。 。。
3. 决策分析智能化
由于不同行业不同地区用户的用电特性不同 ，，，售电公司业务运营及交易决策依据系统数据支撑做有效的分析 ，，，从而降低偏差考核风险 ，，，提高产业效能和市场收益。 。。
GOPAY钱包以模型驱动作为搭建应用场景的方式 ，，，并采用云原生的技术架构方法 ，，，使用容器 、、 、微服务等技术来支持多种部署环境。 。。此次上线的售电系统 ，，，帮助某能源建设关键业务系统 ，，，能够做到更敏捷 、、 、更灵活 、、 、更高效。 。。
未来 ，，，GOPAY钱包将继续在模型驱动这个赛道耕耘 ，，，希望能够帮助更多的组织以更快的速度 、、 、更易迭代的方式 、、 、更低成本的建设关键性业务系统。 。。通过数字化对企业战略和商业模式进行重塑 ，，，基于低代码挖掘企业发展新动能。 。。
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