近年来 ，，，随着数字进程的加速演进和CHATGPT的横空出世 ，，，新一代数智产品和信息技术正以前所未有的速度在发展 ，，，而随着云与物联网在工业产业侧的普及 ，，，大量非标准化应用构建以及大型企业组织内部的创新需要 ，，，都渴望具有平台化能力的工具 ，，，而GOPAY钱包从成立之初就一直在思考这个问题。 。。

过去三年GOPAY钱包开始布局走向行业化和生态化。 。。在探索的过程中 ，，，我们基于产品的能力自然而然地迈向了头部企业的关键性业务场景的数字化实现的蜀道之上。 。。蜀道难 ，，，但却是我们锚定的方向 ，，，是GOPAY钱包团队创业的初心 ，，，攻克这些难而正确的事情 ，，，实现技术和商业价值的融合。 。。

我很赞同陈果先生在《企业解决方案行业战略思考|下一代ERP的中国模式之路》文中的观点。 。。中国的核心系统 ，，，关键性业务场景的数字化任重而道远 ，，，从底层方法论开始 ，，，SAP、、、Oracle、、、西门子、、、PTC等世界应用软件巨擘采用了把物理和逻辑抽象为“元（Meta）数据模型”的方式开始构建应用系统及应用平台。 。。同时结合本地化的咨询把业务逻辑和实施逻辑抽象实现或改造在应用系统和应用平台上 ，，，方能解决今天中国头部国企 ，，，头部民企 ，，，头部外企的数字化痛点。 。。

GOPAY钱包几乎完全是按照这条道路在探索 ，，，而最终我们发现这与时代的发展不谋而合。 。。我们从美国归来创业 ，，，从通用技术平台入手 ，，，开始走向行业化 ，，，触达关键性业务系统 ，，，在过程中携手普华永道（中国）的金融咨询团队 ，，，数字中国的泛政务信息化团队 ，，，同时与在工业领域有深厚Know-how的毕普科技团队会师 ，，，基于双方优势走向工业软件纵深。 。。我们认为软件架构和方法论是要采取国际化的全球方案 ，，，要有比肩美国软件巨头的视野和能力方能构建好坚实的软件应用基础平台；同时也要在行业内 ，，，在区域内脱下西装 ，，，撸起袖子 ，，，实现本土化 ，，，GOPAY钱包在工业领域的发展就是这样的一个缩影。 。。

在构建新一代的工业数字化平台 ，，，GOPAY钱包结合了物联网软硬一体端的技术 ，，，在软件模型层之上积累工业模型、、、工业流程、、、工业组件 ，，，通过模型、、、流程和组件的编织形成最后客户需要的业务场景。 。。这种方式GOPAY钱包首先在金融场景采用 ，，，不仅解决了复杂的金融资产的计算和管理 ，，，也同时解决了因为监管规定不停更新带来的大量系统迭代 ，，，对敏捷性 ，，，安全性 ，，，可靠性提出了更高的要求。 。。

我们把这样的逻辑同样应用到了工业领域。 。。比如在纷繁复杂的泛ERP场景中 ，，，GOPAY钱包把ERP场景中的核心模型内置在元数据模型平台上 ，，，并不是复制一个传统ERP ，，，而是把核心的模型、、、组件、、、流程开放性的构建完善 ，，，支持我们的伙伴和客户通过一个瘦身的Lean ERP Platform进行扩展开发的逻辑构建最后一公里的业务实现。 。。

以此为例 ，，，GOPAY钱包在MES、、、MOM、、、EAM、、、TDM、、、PLM等领域构建模型+平台的模式和合作伙伴深度结合。 。。

结合全球技术方案和中国落地模式 ，，，GOPAY钱包走向工业数字化的大道上 ，，，有艰巨的挑战 ，，，也有光明的未来。 。。为加速推进工业数字化转型落地 ，，，GOPAY钱包特此推出非常“5+one”计划 ，，，将投入百万助力伙伴打造爆款应用。 。。

本期仅开放5个工业软件伙伴名额 ，，，基于GOPAY钱包工业Paas平台快速构建新应用、、、孵化新产品、、、协助伙伴进行渠道拓展及软件售卖 ，，，有效推进工业企业数字化变革的最后一公里。 。。我们期待与更多从业专家 ，，，行业伙伴及客户交流 ，，，共创工业新生态。 。。

了解详情 ，，，请致电400-8128-288